會上，集團企業(yè)技術(shù)中心通報了2024年第一季度質(zhì)量安全工作開展情況，從7大板塊的管理情況及存在問題進行通報，并對第二季度工作提出要求和計劃。企業(yè)技術(shù)中心總結(jié)并深入剖析了各業(yè)務(wù)板塊存在的主要問題，強調(diào)各業(yè)務(wù)板塊下一階段項目管控要點。會議強調(diào)各部門須進一步強化項目管理機制，優(yōu)化流程執(zhí)行，確保各環(huán)節(jié)高效協(xié)同推進。同時，應(yīng)高度重視項目質(zhì)量和安全管理，要求各項目切實履行職責，保障項目質(zhì)量和安全，充分運用中信恒泰智慧考評軟件提高管理水平。

隨后，企業(yè)技術(shù)中心圍繞錄入四庫一平臺業(yè)績進行動員及相關(guān)注意事項培訓。企業(yè)技術(shù)中心詳細介紹了全國建筑市場監(jiān)管公共服務(wù)平臺（四庫一平臺）和廣西建筑市場監(jiān)管云平臺（桂建云），對住建部和廣西住建廳相關(guān)文件要求進行解讀，并結(jié)合實際錄入案例進行詳細講解。強調(diào)務(wù)必確保公司重點項目成功錄入四庫一平臺，滿足公司經(jīng)營需要。

會議最后，中信恒泰集團企業(yè)技術(shù)委員會主任周赤衛(wèi)進行會議總結(jié)，對下階段重點工作進行部署。周赤衛(wèi)主任對以下六個工作要點進行強調(diào)：

一是須嚴格遵循集團成果文件審核規(guī)定，對不合規(guī)行為將予以通報并實施處罰；

二是采用中信恒泰工作流平臺對項目資料進行標準化、系統(tǒng)化的歸檔管理，確保項目信息的完整性、可追溯性和安全性，進而提升項目管理效率；

三是堅持把安全生產(chǎn)工作放在第一位，加強項目安全巡檢力度，堅決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生；

四是全力做好各類安全檢查工作，各部門負責人及檢查人員需積極配合有關(guān)主管部門和監(jiān)督機構(gòu)的檢查工作，做到責任到位、報告及時、處理妥當；

五是密切關(guān)注審計風險，確保項目進度高效推進，項目按時按質(zhì)完成；

六是全面推廣使用中信恒泰智慧考評軟件，加強全過程項目管理。