隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，全過程工程咨詢的推行已成為行業(yè)變革的契機，為讓公司員工更多地了解全過程工程咨詢，培養(yǎng)與行業(yè)發(fā)展相適應的人才隊伍，全面提升公司全過程工程咨詢服務管理能力，中信恒泰集團于8月11日舉辦第四期全過程工程咨詢培訓——全過程中勘察設計階段的項目管理。培訓講師為中信恒泰綜合設計研究院建筑一所副所長熊國紅，集團公司高管、各事業(yè)中心業(yè)務骨干及全體職能部門人員共同參加了本次培訓。

      2017年初，國家開始大力推行全過程工程咨詢，《國務院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（[2017]19號）中明確提出“培育全過程工程咨詢”，鼓勵投資咨詢、勘察、設計、監(jiān)理、招標代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢。此次培訓主要介紹全過程工程咨詢中勘察設計階段如何對項目進行有效管理。

     培訓從建設工程的全過程管理程序引入，對全過程工程咨詢中勘察設計階段的項目管理進行了全面剖析。分析了傳統(tǒng)施工模式中勘察與設計脫節(jié)的弊端，強調(diào)了前期策劃、方案優(yōu)化與限額設計的重要性，深入探討全過程工程咨詢管理在勘察設計過程中如何有效控制項目進度、質(zhì)量與造價的合理措施，詳細解讀了勘察設計階段的咨詢服務流程，并系統(tǒng)地講解了勘察階段與設計階段的基本流程、基本內(nèi)容、管理內(nèi)容及相關(guān)報批報建手續(xù)。培訓中，熊副所長通過經(jīng)典案例與大家分享了項目的管理經(jīng)驗，向大家傳授如何實現(xiàn)項目的方案優(yōu)化與限額設計，以及解決項目中實際問題的正確思路和有效措施。

      發(fā)展全過程工程咨詢是政策倡導之舉、是行業(yè)發(fā)展趨勢，此次培訓增進了大家對全過程工程咨詢中勘察設計階段如何進行項目管理的認識，為進一步提升員工專業(yè)知識水平和業(yè)務能力起到積極作用。中信恒泰也將以設計和研發(fā)為基礎(chǔ)，以專業(yè)的技術(shù)管理水平為優(yōu)勢，通過開展全過程工程咨詢各階段管理的系統(tǒng)培訓，培養(yǎng)公司全過程工程咨詢服務能力，逐步形成項目全生命周期的一體化服務體系。

中信恒泰綜合設計研究院建筑一所副所長：熊國紅