此次集中培訓由集團董事長親自授課，是為了進一步加深各級員工對企業(yè)各方面資源優(yōu)勢構建的思路，強化團隊建設，為公司的發(fā)展壯大奠定良好基礎。集團公司領導班子、生產(chǎn)部門及分公司負責人、職能部門全體員工、技術骨干等200余人參加。

      董事長結合實際工作需要，從人力資源優(yōu)勢、投標資源優(yōu)勢、資質資源優(yōu)勢、項目資源優(yōu)勢、公共資源優(yōu)勢、能力資源優(yōu)勢及信息資源優(yōu)勢這七大優(yōu)勢構建思路為大家進行深入講授。董事長強調，中信恒泰集團要以2019年經(jīng)營指標為目標，解決短板，增強集團公司各項資源優(yōu)勢的構建，提升經(jīng)營能力，為完成全年各項任務目標提供堅強保障。

      一、關于人力資源優(yōu)勢構建。人才資源是公司經(jīng)營管理中最寶貴的資源，人才的競爭力就是企業(yè)的競爭力。2019年度緊扣“轉型求變”的原則，要求公司高管解決格局、中層解決能力提高、員工解決效率。高層管理者要知道自己的責任，要清楚承擔的重擔，講擔當講格局，克服懂就做不懂不做、眼前只有利益沒有團隊的思維。明確有為才有位，要帶好團隊承擔管理板塊責任。中層干部要解決業(yè)務能力的問題，要提高業(yè)務技術水平，成為行業(yè)專家，會帶團隊。員工則要解決工作效率問題。

      二、關于投標資源優(yōu)勢構建。首先要找出公司存在的問題，集中力量克服短板，提升優(yōu)勢。要充實隊伍結構，保證人員專業(yè)配備齊全；要提升投標技巧和標書制作水平；要完善項目和個人獲獎業(yè)績等統(tǒng)計工作；要提升集團公司整體經(jīng)營意識。

      三、關于資質資源優(yōu)勢構建。中信恒泰集團目前資質齊全，業(yè)務覆蓋面廣，基本涵蓋建設工程全產(chǎn)業(yè)鏈，應充分利用公司資質資源優(yōu)勢，大力發(fā)展經(jīng)營，拓展業(yè)務。

      四、關于項目資源優(yōu)勢構建。中信恒泰集團在近年的飛速發(fā)展中，奠定了廣西工程監(jiān)理和PPP咨詢的中堅行業(yè)地位，應充分利用這一業(yè)務優(yōu)勢，增大工程咨詢、招標代理、造價咨詢的體量，同時大力拓展全過程工程咨詢、設計、EPC總承包等新興業(yè)務，加強公司內部業(yè)務板塊溝通與合作，相互支撐，積極拓寬業(yè)務領地。

      五、關于公共關系資源構建。中信恒泰應跟上集團發(fā)展步伐，在穩(wěn)定現(xiàn)有公共關系的基礎上，抓好高層公共關系建設。

      六、能力資源優(yōu)勢構建。集團應加大對骨干員工尤其是后備干部的培養(yǎng)，建立學習型團隊；克難攻堅，加快轉型，加強PPP咨詢和全過程工程咨詢的研究和培訓；加大對員工崗位技能培訓和考核，人才引進、能力培訓與末尾淘汰并舉，建立高效能戰(zhàn)斗團隊；建立高管言傳身教機制，重點考核高管分管板塊的成效，同時實行高管淘汰機制；培養(yǎng)中層管理干部計劃、布置、檢查、評價和示范的做事思維；準確定位員工能力，解決分配公平的問題；2019年重點解決部門業(yè)務全覆蓋的知識結構問題，實現(xiàn)精細化管理。

      七、信息資源優(yōu)勢構建。主要解決集團數(shù)據(jù)庫問題，建立信息化管理平臺，實現(xiàn)各項資料統(tǒng)計和實時查詢、專家?guī)旖?、專業(yè)試題庫和在線學習等問題。

      董事長在培訓中指出：企業(yè)成在經(jīng)營，敗在管理，錯在不學習。在建筑行業(yè)日新月異、快速發(fā)展的今天，要想跟上行業(yè)發(fā)展的步伐，實現(xiàn)全面領先，應不斷更新知識、強化學習，必須使自己成為一個“充電能手”，全面提升自身的綜合素質和管理水平，提升企業(yè)經(jīng)營能力。經(jīng)過為期一周的集中培訓，董事長為大家?guī)硪惶檬芤娣藴\的學習課程，循序漸進啟發(fā)大家的思維，使大家在構建資源優(yōu)勢的思路更加清晰，對全面提升員工綜合素質和管理水平、提升集團公司整體經(jīng)營意識、增強集團公司經(jīng)營能力有著極其重要的意義。