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11月18日，廣西科聯(lián)招標中心有限公司舉辦 “2021年工程項目全過程管理培訓(xùn)班”，中信恒泰集團董事長陸霖受邀出席，并為培訓(xùn)班學(xué)員作全過程工程咨詢服務(wù)經(jīng)驗分享專題講座.
精彩講授
培訓(xùn)圍繞“全過程工程咨詢提出背景及發(fā)展特征、重要政策梳理、招標文件（范本）解析、服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變、招標代理融入全過程咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢、中信恒泰全過程咨詢服務(wù)理念與實踐、全過程咨詢未來發(fā)展”等多方面展開。
陸董從全過程工程咨詢基本概念、企業(yè)轉(zhuǎn)型探索、案例成果三個方面闡述公司全過程咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展實踐情況，并聚焦工程建設(shè)項目管理工作內(nèi)容，重點分享“1+X+N”服務(wù)模式的具體工作內(nèi)容和各專業(yè)管理重難點。
中信恒泰全過程工程咨詢服務(wù)體系
全過程工程咨詢服務(wù)定義：
全過程工程咨詢以解決業(yè)主需求為核心，以項目總控目標（投資、工期、質(zhì)量和信息管理）為主線。致力于建設(shè)工程全生命周期內(nèi)的投資機會分析、策劃咨詢、前期咨詢總承包、PPP咨詢、工程設(shè)計、招標代理、全過程造價咨詢、工程監(jiān)理、報建報監(jiān)、BIM咨詢、無人機遙感、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段和各項業(yè)務(wù)的管理服務(wù)；并兼顧建筑師負責(zé)制和總體目標下的專業(yè)咨詢拓展。
“1+X+N”服務(wù)組合模式：
“1”為全過程項目管理，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，集成化管理，以技術(shù)咨詢?yōu)楹诵臑闃I(yè)主提供增值服務(wù)，管控各項專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)。
“X”為總控目標下的專業(yè)咨詢拓展（可以為一項或多項專業(yè)咨詢服務(wù)）。
“N”為外包咨詢業(yè)務(wù)。
全過程工程咨詢兩個層次：
技術(shù)咨詢和管理咨詢。
全過程工程咨詢六個階段：
前期決策階段、勘察設(shè)計階段、項目準備階段、項目實施階段、竣工驗收階段、運維評價階段。
全過程工程咨詢七大管控目標：
投資、質(zhì)量、進度、安全、合同、信息、風(fēng)險控制。
實例分享
會上，陸董以公司搶險救災(zāi)項目：廣西“小湯山”臨時負壓病房、廣西交通技師學(xué)院、原南寧地委大院危舊改、區(qū)博物館改擴建等項目為例，詳細介紹了從前期投資決策咨詢到后期運營咨詢的全生命周期各類專項咨詢服務(wù)，以及將BIM技術(shù)應(yīng)用于各類專項咨詢服務(wù)中的創(chuàng)新做法；并對全過程工程咨詢項目團隊人才培養(yǎng)、全過程造價臺賬管控、項目進度節(jié)點管控、worklist事項跟蹤表、項目考核機制等核心問題進行分享。培訓(xùn)班組織嚴密、安排緊湊、內(nèi)容豐富，陸董用豐厚的知識經(jīng)驗儲備，旁征博引地給學(xué)員闡述全過程工程咨詢服務(wù)最前沿的觀點、最權(quán)威的理論，并結(jié)合鮮活的實例，深入淺出，將復(fù)雜的服務(wù)體系講得通俗易懂，讓學(xué)員們學(xué)到了理論、明確了方向，受益匪淺。
中信恒泰全咨優(yōu)勢
中信恒泰充分發(fā)揮國際化視野先進理念，利用PPP咨詢和綜合設(shè)計院先導(dǎo)優(yōu)勢，依托產(chǎn)業(yè)政策研究、豐富投融資經(jīng)驗，技術(shù)扎實、專業(yè)齊備、市場空間廣闊、綜合能力突出，已服務(wù)全過程咨詢項目90余項，在醫(yī)療建設(shè)、校園建設(shè)、危舊房改造、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等專業(yè)領(lǐng)域頗有建樹，形成了中信恒泰獨有的全過程工程咨詢管理理論體系。目前公司已具備工程監(jiān)理綜合資質(zhì)、工程設(shè)計建筑行業(yè)（建筑工程）專業(yè)甲級、市政行業(yè)（給水、排水、道路、橋梁）專業(yè)乙級、工程咨詢甲級資信、PPP咨詢甲級資信、工程造價咨詢甲級、招標代理甲級、工程勘察巖土工程專業(yè)（巖土工程勘察）勘察））乙級等七大類20余項資質(zhì)，集團全產(chǎn)業(yè)鏈全資質(zhì)的覆蓋，能為業(yè)主提供一站式的專業(yè)技術(shù)咨詢和管理咨詢服務(wù)。
