4月9日，中信恒泰集團(tuán)2021年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會在集團(tuán)15樓多功能會議室召開。中信恒泰集團(tuán)董事長陸霖、總經(jīng)理周仰東、副總經(jīng)理唐家球、卓佳、郭佳鑫、梁漢吉出席會議，集團(tuán)各公司高管、職能中心中層以上干部、區(qū)內(nèi)分公司代表參加會議。

會上，集團(tuán)各公司、各事業(yè)中心及部門經(jīng)理對2021年第一季度工作進(jìn)行全面總結(jié)匯報，對整體經(jīng)營及實際情況進(jìn)行分析，重點(diǎn)闡述各項目管理方面采取的措施及取得的成績，同時剖析存在的問題及管理的不足，并結(jié)合各自項目實際情況，對二季度的工作安排和部署進(jìn)行了詳細(xì)匯報。

集團(tuán)總經(jīng)理周仰東結(jié)合集團(tuán)各公司及各事業(yè)中心工作，就中信恒泰集團(tuán)2021年第一季度經(jīng)營管理工作進(jìn)行全面總結(jié)。周總強(qiáng)調(diào)：

■ 政府購買服務(wù)可以有效引導(dǎo)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中多元化發(fā)展，創(chuàng)新工程咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)型方式，健全全過程工程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險防控機(jī)制。政府購買服務(wù)作為新型業(yè)務(wù)，也是行業(yè)的發(fā)展趨勢，各部門要大力支持、全力配合，做好動員工作。
■ 針對個別部門業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、人員配備不足、部門不夠重視等問題，希望各部門統(tǒng)一思想，強(qiáng)化措施，加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)工作，提高自身業(yè)務(wù)水平。
■ 集團(tuán)各層級應(yīng)高度重視廉政管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場廉政管理，嚴(yán)格落實廉政管理工作制度，堅決杜絕現(xiàn)場管理人員出現(xiàn)不廉潔現(xiàn)象。

集團(tuán)技術(shù)安全委員會主任周總對中信恒泰集團(tuán)2021年第一季度生產(chǎn)安全管理工作進(jìn)行全面總結(jié)。周總提出：

■ 要加強(qiáng)對項目的考評覆蓋率以及事業(yè)中心考評的監(jiān)督力度。
■ 全力以赴完成政府購買服務(wù)工作，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)提升服務(wù)質(zhì)量。
■ 定期召開項目約談警示會議，對項目管控較差的總監(jiān)和部門經(jīng)理進(jìn)行約談，了解情況，跟蹤項目后續(xù)處理情況。
■ 積極開展對標(biāo)工作，積極向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)。
■ 開展全過程工程咨詢項目的考評工作。
■ 完成《BIM+全過程工程咨詢》、《BIM+造價咨詢》、《BIM+裝配式建筑》課題研究。
■ 積極推進(jìn)政府購買服務(wù)管控手段信息化建設(shè)工作，開發(fā)集團(tuán)考評APP平臺，搭建省級、地市級檢查及企業(yè)內(nèi)部項目考評軟件平臺。
■ 對重點(diǎn)項目繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時督促受檢項目所屬生產(chǎn)中心、受檢項目監(jiān)理部開展自查自糾工作，確保各類迎檢工作順利實施。

集團(tuán)董事長陸霖首先分析了集團(tuán)當(dāng)下面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并對集團(tuán)各公司2021年第一季度經(jīng)營開拓情況、完成年度經(jīng)營指標(biāo)情況等方面進(jìn)行剖析，并作2021年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營動員。陸董提出：

 
■ 積極響應(yīng)國家政策，參與國企混改試點(diǎn)工作，并加快落實中信恒泰國企混改試點(diǎn)工作方案。
■ 提升全過程工程咨詢服務(wù)能力。充分總結(jié)項目管理經(jīng)驗，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)、數(shù)字化管理，持續(xù)打造行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。
■ 深入研究鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。組建專業(yè)的研究隊伍，致力于為各級政府部門提供高水平政策咨詢和技術(shù)支持。
■ 繼續(xù)完善集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)，推進(jìn)對標(biāo)主題年方案；積極在BIM、無人機(jī)應(yīng)用、信息化建設(shè)、云服務(wù)、大數(shù)據(jù)方面進(jìn)行科技研發(fā)，更好的完善公司信息化資源共享等功能；搭建集團(tuán)基于工作流管控平臺，構(gòu)建集團(tuán)數(shù)據(jù)庫，適應(yīng)公司信息化管理，全面提升項目服務(wù)水平和應(yīng)用效果。 
■ 集團(tuán)BIM中心和數(shù)據(jù)中心孵化成立中信恒泰數(shù)字科技公司。 
■ 積極籌劃第五期全過程培訓(xùn)工作。持續(xù)提高集團(tuán)全員的全過程工程咨詢知識水平、工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)全員對全過程工程咨詢管理的系統(tǒng)認(rèn)知，提高管理效率，強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高集團(tuán)品牌的市場競爭力。
■ 緊抓政府購買服務(wù)機(jī)遇，集團(tuán)各層級各部門要高度重視、積極配合，鍛煉隊伍。
■ 嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)建設(shè)工程項目現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)理。