近日，中信恒泰集團(tuán)2021年上半年工作總結(jié)會(huì)在集團(tuán)15樓多功能廳召開(kāi)。中信恒泰集團(tuán)董事長(zhǎng)陸霖、總經(jīng)理周仰東、副總經(jīng)理唐家球、卓佳、陸颯、郭佳鑫、梁漢吉出席會(huì)議，集團(tuán)各公司高管、職能中心中層以上干部、區(qū)內(nèi)分公司代表參加會(huì)議。

本次會(huì)議目的是通過(guò)分析總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、深刻反思問(wèn)題和不足、著力補(bǔ)齊工作短板，在下半年的工作中理清思路、調(diào)整狀態(tài)、明確指標(biāo)，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成。

集團(tuán)上半年工作匯報(bào)

會(huì)上，集團(tuán)總經(jīng)理周仰東對(duì)中信恒泰2021年上半年工作進(jìn)行全面總結(jié)匯報(bào)，對(duì)整體經(jīng)營(yíng)及實(shí)際情況進(jìn)行分析，重點(diǎn)闡述各項(xiàng)目管理方面采取的措施及取得的成績(jī)，同時(shí)剖析存在的問(wèn)題及管理的不足，并結(jié)合各自項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)下半年的工作安排和部署進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。周總指出：


■ 政府購(gòu)買服務(wù)作為公司新型業(yè)務(wù)，在各部門(mén)的大力支持和全面配合下完成累計(jì)4033次檢查。該項(xiàng)工作雖已完成，但必須及時(shí)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，梳理各項(xiàng)數(shù)據(jù)、召開(kāi)總結(jié)會(huì)，對(duì)有效的做法和經(jīng)驗(yàn)做總結(jié)分析，整合、提煉、拓展；對(duì)存在的問(wèn)題和困難進(jìn)行反思和探討，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)水平。


■ 加強(qiáng)拓展成立更多的區(qū)外省級(jí)分公司、區(qū)外地市級(jí)分公司，完成公司在全國(guó)的戰(zhàn)略布點(diǎn)計(jì)劃，更好的提升公司的體量和影響力。


■ 公司各中心、各分公司、各部門(mén)應(yīng)總結(jié)過(guò)往經(jīng)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)與不足，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，多向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子上半年工作匯報(bào)

會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各自分管板塊進(jìn)行2021年上半年工作全面總結(jié)匯報(bào)，重點(diǎn)闡述各板塊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和管控思路，同時(shí)剖析存在的問(wèn)題及管理的不足，并結(jié)合各自板塊實(shí)際情況，對(duì)下半年的工作安排和部署進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

集團(tuán)總經(jīng)理周仰東

集團(tuán)副總經(jīng)理唐家球

集團(tuán)副總經(jīng)理卓佳

集團(tuán)副總經(jīng)理陸颯

集團(tuán)副總經(jīng)理郭佳鑫

集團(tuán)副總經(jīng)理梁漢吉

集團(tuán)董事長(zhǎng)作上半年工作點(diǎn)評(píng)及下半年工作部署

聽(tīng)取匯報(bào)后，集團(tuán)董事長(zhǎng)陸霖分別對(duì)集團(tuán)各公司及領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)的2021年上半年經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓情況、完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行剖析和點(diǎn)評(píng)，并作2021年下半年工作部署。陸董提出：



■ 加大高端人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。積極構(gòu)建人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)、流動(dòng)、保障的長(zhǎng)效機(jī)制，為集團(tuán)發(fā)展提供人才保障和智力支持。



■ 積極響應(yīng)國(guó)家政策，參與國(guó)企混改試點(diǎn)工作，加快推進(jìn)落實(shí)中信恒泰國(guó)企混改試點(diǎn)工作，落地地方戰(zhàn)略合作協(xié)議。



■ 加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。重點(diǎn)加強(qiáng)集團(tuán)總部技術(shù)研發(fā)提升，加強(qiáng)信息化建設(shè)，更好的完善公司信息化資源共享等功能；搭建集團(tuán)基于工作流管控平臺(tái)，構(gòu)建集團(tuán)數(shù)據(jù)庫(kù)，適應(yīng)公司信息化管理，全面提升項(xiàng)目服務(wù)水平和應(yīng)用效果，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和管理流程的優(yōu)化 。



■ 加快推進(jìn)集團(tuán)BIM中心和數(shù)據(jù)中心孵化成立中信恒泰數(shù)字科技公司。 

■ 提升全過(guò)程工程咨詢服務(wù)能力。充分總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)、數(shù)字化管理，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)全員對(duì)全過(guò)程工程咨詢管理的系統(tǒng)認(rèn)知，提高管理效率，強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高集團(tuán)品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)打造行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。



■ 推進(jìn)集團(tuán)文化建設(shè)，提升執(zhí)行力。針對(duì)部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，紀(jì)律意識(shí)渙散，工作中走形式走過(guò)場(chǎng)，執(zhí)行力度不夠，漠視公司管理制度，必須嚴(yán)抓工作紀(jì)律。集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則、率先垂范，成為集團(tuán)文化建設(shè)的踐行者和推動(dòng)者。同時(shí)，要做好集團(tuán)文化的導(dǎo)入工作。


擼起袖子加油干，砥礪前行再出發(fā)。本次會(huì)議，中信恒泰集團(tuán)上下認(rèn)真總結(jié)了上半年經(jīng)營(yíng)工作，明確了下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思路，提高認(rèn)識(shí)、明確方向、堅(jiān)定信心，以時(shí)不我待的緊迫感奮力推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，齊心協(xié)力為共同實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力！