賦能提升·蓄力起航 

不負(fù)春光開好局，收心聚力謀新篇。為使全體員工系統(tǒng)地了解集團(tuán)企業(yè)文化、制度、流程，高效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，加深各部門工作協(xié)同及業(yè)務(wù)知識(shí)，2月8日-10日，中信恒泰集團(tuán)組織開展了2023年管理提升培訓(xùn)。中信恒泰集團(tuán)董事長(zhǎng)陸霖，總經(jīng)理周仰東，副總經(jīng)理唐家球、陸颯、郭佳鑫、卓佳、梁漢吉、趙必勇，總經(jīng)理助理甘江幸、黃毅、陸暉等高管出席會(huì)議，集團(tuán)職能中心全體人員、區(qū)內(nèi)分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，全國各地40余家分公司通過觀看直播的方式遠(yuǎn)程參會(huì)。

中信恒泰集團(tuán)2023年管理提升培訓(xùn)為期三天，采取“線下+線上云直播”的形式。培訓(xùn)圍繞公司規(guī)章制度、工作流程、執(zhí)行效率等方面由各中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中授課。培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)，緊貼工作需求，旨在不斷提升員工思想境界、工作能力，將公司規(guī)章制度辦法學(xué)深悟透，貫穿到各項(xiàng)工作中。

董事長(zhǎng)開班致辭

OPENING SPEECH

中信恒泰集團(tuán)董事長(zhǎng)陸霖

中信恒泰集團(tuán)董事長(zhǎng)陸霖在開班致辭中總結(jié)回顧了2022年工作，深入分析了外部環(huán)境，重點(diǎn)宣貫了公司2023年整體發(fā)展策略和經(jīng)營(yíng)思路。陸董指出，回顧一年來的工作，公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)，排解行業(yè)、企業(yè)危機(jī)的艱難歷程中取得了難得的成績(jī)；但目前行業(yè)危機(jī)仍在蔓延，外部環(huán)境更加復(fù)雜多變，企業(yè)面臨的任務(wù)也更加艱巨。中信恒泰要堅(jiān)持 “穩(wěn)”字當(dāng)先，以高質(zhì)量發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)守初心方能不忘使命，爬坡過坎方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

陸董強(qiáng)調(diào)，公司要從戰(zhàn)略管理、組織建設(shè)、人才隊(duì)伍、運(yùn)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)管理等方面提升組織能力、打造企業(yè)韌性，增強(qiáng)中信恒泰抵御市場(chǎng)波動(dòng)和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)全方位提質(zhì)增效；要持續(xù)發(fā)揮公司全咨領(lǐng)域標(biāo)桿示范作用，加快業(yè)務(wù)拓展，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；全體員工要迅速調(diào)整工作狀態(tài)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、認(rèn)真履職盡責(zé)，以開局即決戰(zhàn)、起跑即沖刺的狀態(tài)，以緊張快干的決心和意志，努力在新的一年取得更大的成績(jī)，譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

規(guī)章制度、工作流程宣貫

RULES AND REGULATIONS

01
集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控中心

中信恒泰工程管理研究院院長(zhǎng)、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控中心副經(jīng)理任坤

為使公司內(nèi)部管理制度能夠有效地落實(shí)、執(zhí)行，中信恒泰工程管理研究院院長(zhǎng)、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控中心副經(jīng)理任坤對(duì)運(yùn)營(yíng)管控組織架構(gòu)調(diào)整及人員分工，集團(tuán)內(nèi)部管控相關(guān)制度及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行宣貫。通過培訓(xùn)明晰崗位責(zé)任，劃清職責(zé)邊界，使工作流程更加制度化、規(guī)范化、程序化，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)各部門的協(xié)同發(fā)展，優(yōu)化溝通渠道，提高運(yùn)行效率，全力保障集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成。

02
集團(tuán)人力督導(dǎo)中心

中信恒泰集團(tuán)人力督導(dǎo)中心副經(jīng)理張海敏

《員工手冊(cè)》是企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的濃縮，是員工深入了解企業(yè)、認(rèn)知企業(yè)制度、認(rèn)同企業(yè)文化和企業(yè)精神的主要媒介，也是員工自身工作和行為規(guī)范的準(zhǔn)則和指南。

中信恒泰集團(tuán)人力督導(dǎo)中心副經(jīng)理張海敏對(duì)《員工手冊(cè)》及公司人力相關(guān)制度進(jìn)行了詳細(xì)的宣貫和解讀。重點(diǎn)講解了企業(yè)文化、員工福利、職場(chǎng)規(guī)范和紀(jì)律、考勤休假管理、薪酬和保障、培訓(xùn)和發(fā)展、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。使員工對(duì)公司企業(yè)文化、相關(guān)制度等有了一個(gè)較為全面的了解。

03
集團(tuán)金控投資中心

中信恒泰總經(jīng)理助理、集團(tuán)金控投資中心經(jīng)理甘江幸

中信恒泰總經(jīng)理助理、集團(tuán)金控投資中心經(jīng)理甘江幸從財(cái)務(wù)組織架構(gòu)調(diào)整、職能邊界梳理、人員職責(zé)分工等方面闡述由小財(cái)務(wù)向大財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的組織保障，同時(shí)結(jié)合公司主要財(cái)務(wù)制度、審批權(quán)限、辦事流程就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)講解，并就財(cái)務(wù)職能在公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展中的定位，由傳統(tǒng)的核算與監(jiān)督向支持與服務(wù)轉(zhuǎn)變思路與要求提出看法。

培訓(xùn)會(huì)上甘總助還就中信恒泰參與國企混改的的背景、思路模式、政策依據(jù)、業(yè)務(wù)開展路徑、股權(quán)結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行了介紹，并對(duì)中信恒泰參與混改實(shí)際落地案例進(jìn)行分享。

04
集團(tuán)合約成本中心

中信恒泰副總經(jīng)理、集團(tuán)合約成本中心經(jīng)理陸颯

培訓(xùn)會(huì)上，中信恒泰副總經(jīng)理、集團(tuán)合約成本中心經(jīng)理陸颯從項(xiàng)目資料費(fèi)管理辦法、結(jié)算系統(tǒng)臨時(shí)戶管理規(guī)定、合約成本中心合同審批流程、項(xiàng)目結(jié)算審批流程、合同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和結(jié)算業(yè)務(wù)注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行講解，對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目成本管控體系、項(xiàng)目結(jié)算流程、項(xiàng)目資金管理進(jìn)行詳細(xì)梳理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供有力支撐，從而提升集團(tuán)項(xiàng)目整體管控能力。

05

集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心

中信恒泰集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心經(jīng)理劉世健

為提高集團(tuán)經(jīng)營(yíng)人員工作效能，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作有效落實(shí)，中信恒泰集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心經(jīng)理劉世健以此次培訓(xùn)為契機(jī)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作宣貫，圍繞經(jīng)營(yíng)中心工作職責(zé)、制度流程、經(jīng)營(yíng)模式及合同管理等內(nèi)容，結(jié)合大家日常工作中容易遇到的高頻問題，分年度、分階段對(duì)集團(tuán)未來經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行充分講解，進(jìn)一步壓實(shí)管理主體責(zé)任，建立、完善目標(biāo)責(zé)任管理機(jī)制，確保規(guī)劃目標(biāo)落實(shí)到部門及個(gè)人。培訓(xùn)重點(diǎn)分享了經(jīng)營(yíng)中心各項(xiàng)管理制度流程及合同要點(diǎn)，由淺入深，逐級(jí)遞進(jìn)，旨在通過具體的操作步驟、具有代表性的問題、具體的實(shí)操案例，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作的規(guī)范化，不斷推進(jìn)規(guī)劃目標(biāo)的有效落實(shí)。

06
集團(tuán)企業(yè)技術(shù)中心

中信恒泰集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)主任周赤衛(wèi)

中信恒泰集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊技術(shù)總監(jiān)、總監(jiān)助理

中信恒泰集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)主任周赤衛(wèi)圍繞技術(shù)中心組織架構(gòu)、職能概述、項(xiàng)目實(shí)施流程、核心管理制度等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講授。隨后，中信恒泰總經(jīng)理助理、集團(tuán)工程勘察技術(shù)總監(jiān)黃毅，綜合設(shè)計(jì)研究院副院長(zhǎng)楊優(yōu)越，工程招標(biāo)技術(shù)總監(jiān)孔慶源，工程造價(jià)技術(shù)總監(jiān)龐梅，工程監(jiān)理技術(shù)總監(jiān)助理石愛娟，工程咨詢技術(shù)總監(jiān)助理陸昱潔分別對(duì)各技術(shù)板塊規(guī)章制度、項(xiàng)目管理規(guī)定、日常業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的宣貫和解讀。旨在通過本次培訓(xùn)，充分做好技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中存在的盲點(diǎn)，找差距、抓落實(shí)，為項(xiàng)目的正常推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)技術(shù)保障。

公司發(fā)展歷程、規(guī)矩理念

DEVELOPMENT HISTORY

中信恒泰集團(tuán)董事長(zhǎng)陸霖

中信恒泰集團(tuán)董事長(zhǎng)陸霖的授課語重心長(zhǎng)，陸董結(jié)合公司發(fā)展歷程，分享了個(gè)人感悟和管理思考。陸董指出，2023年仍然是艱難前行的一年。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭緊緊圍繞各自分管領(lǐng)域，抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn)，精心思考謀劃下一步工作安排，盡快理清思路和推進(jìn)工作。全體中信恒泰人要提振精神，迅速調(diào)整工作狀態(tài)，用“責(zé)任歸位”促“責(zé)任到位”，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。要在精神上振奮起來、思想上警醒起來、工作上緊張起來，端正工作態(tài)度，堅(jiān)持各項(xiàng)工作統(tǒng)籌推進(jìn)，以飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中，在落實(shí)職責(zé)使命中創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、展現(xiàn)新作為。

培訓(xùn)考試

TRAINING TEST

培訓(xùn)最后，公司對(duì)為期三天的學(xué)習(xí)成效以考試的形式予以檢驗(yàn)。試題內(nèi)容覆蓋公司規(guī)章制度及日常工作流程等，旨在督促員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分掌握要點(diǎn)，加深員工對(duì)公司規(guī)章制度的理解和認(rèn)識(shí)，提升在工作中的運(yùn)用能力和執(zhí)行力。

培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

砥礪奮進(jìn)開新局，鼓足干勁再出發(fā)。2023年，新征程的號(hào)角已經(jīng)吹響，藍(lán)圖已繪就，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。站在新起點(diǎn)上，全體中信恒泰人將嚴(yán)格遵照公司發(fā)展要求 ，緊密圍繞公司戰(zhàn)略思想，堅(jiān)定信心、埋頭苦干、勇毅前行，提高工作質(zhì)量，同心創(chuàng)佳績(jī)