賦能提升·蓄力起航 

不負春光開好局，收心聚力謀新篇。為使全體員工系統(tǒng)地了解集團企業(yè)文化、制度、流程，高效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，加深各部門工作協(xié)同及業(yè)務(wù)知識，2月8日-10日，中信恒泰集團組織開展了2023年管理提升培訓。中信恒泰集團董事長陸霖，總經(jīng)理周仰東，副總經(jīng)理唐家球、陸颯、郭佳鑫、卓佳、梁漢吉、趙必勇，總經(jīng)理助理甘江幸、黃毅、陸暉等高管出席會議，集團職能中心全體人員、區(qū)內(nèi)分公司負責人參加會議，全國各地40余家分公司通過觀看直播的方式遠程參會。

中信恒泰集團2023年管理提升培訓為期三天，采取“線下+線上云直播”的形式。培訓圍繞公司規(guī)章制度、工作流程、執(zhí)行效率等方面由各中心負責人進行集中授課。培訓內(nèi)容充實，緊貼工作需求，旨在不斷提升員工思想境界、工作能力，將公司規(guī)章制度辦法學深悟透，貫穿到各項工作中。

董事長開班致辭

OPENING SPEECH

中信恒泰集團董事長陸霖

中信恒泰集團董事長陸霖在開班致辭中總結(jié)回顧了2022年工作，深入分析了外部環(huán)境，重點宣貫了公司2023年整體發(fā)展策略和經(jīng)營思路。陸董指出，回顧一年來的工作，公司在轉(zhuǎn)型升級，排解行業(yè)、企業(yè)危機的艱難歷程中取得了難得的成績；但目前行業(yè)危機仍在蔓延，外部環(huán)境更加復雜多變，企業(yè)面臨的任務(wù)也更加艱巨。中信恒泰要堅持 “穩(wěn)”字當先，以高質(zhì)量發(fā)展，標準化管理，堅守初心方能不忘使命，爬坡過坎方能行穩(wěn)致遠。

陸董強調(diào)，公司要從戰(zhàn)略管理、組織建設(shè)、人才隊伍、運營管理、經(jīng)營管理等方面提升組織能力、打造企業(yè)韌性，增強中信恒泰抵御市場波動和抗風險的能力，實現(xiàn)全方位提質(zhì)增效；要持續(xù)發(fā)揮公司全咨領(lǐng)域標桿示范作用，加快業(yè)務(wù)拓展，擴大市場占有率，提升核心競爭力；全體員工要迅速調(diào)整工作狀態(tài)，主動擔當作為、認真履職盡責，以開局即決戰(zhàn)、起跑即沖刺的狀態(tài)，以緊張快干的決心和意志，努力在新的一年取得更大的成績，譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

規(guī)章制度、工作流程宣貫

RULES AND REGULATIONS

01
集團運營管控中心

中信恒泰工程管理研究院院長、集團運營管控中心副經(jīng)理任坤

為使公司內(nèi)部管理制度能夠有效地落實、執(zhí)行，中信恒泰工程管理研究院院長、集團運營管控中心副經(jīng)理任坤對運營管控組織架構(gòu)調(diào)整及人員分工，集團內(nèi)部管控相關(guān)制度及業(yè)務(wù)流程進行宣貫。通過培訓明晰崗位責任，劃清職責邊界，使工作流程更加制度化、規(guī)范化、程序化，進一步加強集團各部門的協(xié)同發(fā)展，優(yōu)化溝通渠道，提高運行效率，全力保障集團發(fā)展戰(zhàn)略及各項經(jīng)營指標順利完成。

02
集團人力督導中心

中信恒泰集團人力督導中心副經(jīng)理張海敏

《員工手冊》是企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的濃縮，是員工深入了解企業(yè)、認知企業(yè)制度、認同企業(yè)文化和企業(yè)精神的主要媒介，也是員工自身工作和行為規(guī)范的準則和指南。

中信恒泰集團人力督導中心副經(jīng)理張海敏對《員工手冊》及公司人力相關(guān)制度進行了詳細的宣貫和解讀。重點講解了企業(yè)文化、員工福利、職場規(guī)范和紀律、考勤休假管理、薪酬和保障、培訓和發(fā)展、獎懲等內(nèi)容。使員工對公司企業(yè)文化、相關(guān)制度等有了一個較為全面的了解。

03
集團金控投資中心

中信恒泰總經(jīng)理助理、集團金控投資中心經(jīng)理甘江幸

中信恒泰總經(jīng)理助理、集團金控投資中心經(jīng)理甘江幸從財務(wù)組織架構(gòu)調(diào)整、職能邊界梳理、人員職責分工等方面闡述由小財務(wù)向大財務(wù)轉(zhuǎn)型的組織保障，同時結(jié)合公司主要財務(wù)制度、審批權(quán)限、辦事流程就財務(wù)風險點及注意事項進行詳細講解，并就財務(wù)職能在公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)展中的定位，由傳統(tǒng)的核算與監(jiān)督向支持與服務(wù)轉(zhuǎn)變思路與要求提出看法。

培訓會上甘總助還就中信恒泰參與國企混改的的背景、思路模式、政策依據(jù)、業(yè)務(wù)開展路徑、股權(quán)結(jié)構(gòu)等方面進行了介紹，并對中信恒泰參與混改實際落地案例進行分享。

04
集團合約成本中心

中信恒泰副總經(jīng)理、集團合約成本中心經(jīng)理陸颯

培訓會上，中信恒泰副總經(jīng)理、集團合約成本中心經(jīng)理陸颯從項目資料費管理辦法、結(jié)算系統(tǒng)臨時戶管理規(guī)定、合約成本中心合同審批流程、項目結(jié)算審批流程、合同風險點和結(jié)算業(yè)務(wù)注意事項等方面進行講解，對集團項目成本管控體系、項目結(jié)算流程、項目資金管理進行詳細梳理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有力支撐，從而提升集團項目整體管控能力。

05

集團經(jīng)營管理中心

中信恒泰集團經(jīng)營管理中心經(jīng)理劉世健

為提高集團經(jīng)營人員工作效能，促進各項經(jīng)營工作有效落實，中信恒泰集團經(jīng)營管理中心經(jīng)理劉世健以此次培訓為契機，加強經(jīng)營管理工作宣貫，圍繞經(jīng)營中心工作職責、制度流程、經(jīng)營模式及合同管理等內(nèi)容，結(jié)合大家日常工作中容易遇到的高頻問題，分年度、分階段對集團未來經(jīng)營管理工作進行充分講解，進一步壓實管理主體責任，建立、完善目標責任管理機制，確保規(guī)劃目標落實到部門及個人。培訓重點分享了經(jīng)營中心各項管理制度流程及合同要點，由淺入深，逐級遞進，旨在通過具體的操作步驟、具有代表性的問題、具體的實操案例，努力實現(xiàn)集團經(jīng)營管理工作的規(guī)范化，不斷推進規(guī)劃目標的有效落實。

06
集團企業(yè)技術(shù)中心

中信恒泰集團技術(shù)委員會主任周赤衛(wèi)

中信恒泰集團各業(yè)務(wù)板塊技術(shù)總監(jiān)、總監(jiān)助理

中信恒泰集團技術(shù)委員會主任周赤衛(wèi)圍繞技術(shù)中心組織架構(gòu)、職能概述、項目實施流程、核心管理制度等內(nèi)容進行了詳細講授。隨后，中信恒泰總經(jīng)理助理、集團工程勘察技術(shù)總監(jiān)黃毅，綜合設(shè)計研究院副院長楊優(yōu)越，工程招標技術(shù)總監(jiān)孔慶源，工程造價技術(shù)總監(jiān)龐梅，工程監(jiān)理技術(shù)總監(jiān)助理石愛娟，工程咨詢技術(shù)總監(jiān)助理陸昱潔分別對各技術(shù)板塊規(guī)章制度、項目管理規(guī)定、日常業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容進行了詳細的宣貫和解讀。旨在通過本次培訓，充分做好技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，發(fā)現(xiàn)當前工作中存在的盲點，找差距、抓落實，為項目的正常推進提供堅實技術(shù)保障。

公司發(fā)展歷程、規(guī)矩理念

DEVELOPMENT HISTORY

中信恒泰集團董事長陸霖

中信恒泰集團董事長陸霖的授課語重心長，陸董結(jié)合公司發(fā)展歷程，分享了個人感悟和管理思考。陸董指出，2023年仍然是艱難前行的一年。集團領(lǐng)導班子要帶頭緊緊圍繞各自分管領(lǐng)域，抓重點、破難點、創(chuàng)亮點，精心思考謀劃下一步工作安排，盡快理清思路和推進工作。全體中信恒泰人要提振精神，迅速調(diào)整工作狀態(tài)，用“責任歸位”促“責任到位”，抓好各項工作落實。要在精神上振奮起來、思想上警醒起來、工作上緊張起來，端正工作態(tài)度，堅持各項工作統(tǒng)籌推進，以飽滿的熱情投入到各項工作中，在落實職責使命中創(chuàng)造新業(yè)績、展現(xiàn)新作為。

培訓考試

TRAINING TEST

培訓最后，公司對為期三天的學習成效以考試的形式予以檢驗。試題內(nèi)容覆蓋公司規(guī)章制度及日常工作流程等，旨在督促員工認真學習，充分掌握要點，加深員工對公司規(guī)章制度的理解和認識，提升在工作中的運用能力和執(zhí)行力。

培訓會現(xiàn)場

砥礪奮進開新局，鼓足干勁再出發(fā)。2023年，新征程的號角已經(jīng)吹響，藍圖已繪就，奮進正當時。站在新起點上，全體中信恒泰人將嚴格遵照公司發(fā)展要求 ，緊密圍繞公司戰(zhàn)略思想，堅定信心、埋頭苦干、勇毅前行，提高工作質(zhì)量，同心創(chuàng)佳績