近日，中信恒泰舉行第五期全過程工程咨詢總師實操培訓(xùn)班總結(jié)會，至此，中信恒泰集團第五期全過程工程咨詢總師實操培訓(xùn)班圓滿落幕。中信恒泰總師班全體學(xué)員參加會議。

夯實理論基礎(chǔ)  提升職業(yè)素養(yǎng)

培訓(xùn)自5月21日正式開班以來，歷時近兩個半月的時間。講師團隊由集團內(nèi)部各行業(yè)板塊精英及外聘專家組成。在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置上，系統(tǒng)梳理了國家及各省市政策法規(guī)，全面宣貫中信恒泰全過程工程咨詢的成果；并就全過程工程咨詢服務(wù)招標(biāo)文件和合同清單、廣西全過程咨詢工作方案和導(dǎo)則、中信恒泰全過程工程咨詢實務(wù)指南，以及涵蓋前期專項咨詢、PPP咨詢、工程設(shè)計、報建報監(jiān)、招標(biāo)采購咨詢、造價咨詢、工程監(jiān)理、EPC總承包造價控制要點、BIM咨詢及無人機、工程檔案管理等內(nèi)容進行深入授課。

課堂學(xué)習(xí)

7月30日，實操培訓(xùn)進入最后一天的學(xué)習(xí)，中信恒泰第四事業(yè)中心梁國為學(xué)員們介紹了廣西體專項目的管理過程。梁國圍繞該項目的前期咨詢、工程勘察、設(shè)計咨詢、工程監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等方面進行了詳細(xì)介紹。

實地觀摩

當(dāng)天下午，培訓(xùn)還組織學(xué)員們前往廣西體專項目現(xiàn)場進行項目集中觀摩。在實地觀摩期間，項目負(fù)責(zé)人介紹了項目概況及實際進展，交流了工程建設(shè)過程中安全、質(zhì)量、進度管理等具體的經(jīng)驗和做法，讓學(xué)員們實地加深對全過程項目的了解。

董事長致辭 

7月31日，中信恒泰舉行第五期全過程工程咨詢總師實操培訓(xùn)班總結(jié)會，中信恒泰集團董事長陸霖在會上作總結(jié)發(fā)言。

在本次總結(jié)會上，中信恒泰董事長陸霖為在座學(xué)員捋清了全過程工程咨詢的發(fā)展思路、動作流程，整體框架概念和轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式。陸董指出，此次培訓(xùn)是對中信恒泰全過程工程咨詢的又一次專業(yè)提升，全過程工程咨詢模式作為一種全新的工程建設(shè)管理模式，在試點實施過程中展露出廣闊的應(yīng)用前景，并發(fā)揮出顯著的應(yīng)用效能，已成為建筑行業(yè)的未來主要發(fā)展趨勢。全過程工程咨詢服務(wù)一定要堅持以解決業(yè)主需求為核心的服務(wù)理念，以項目總控目標(biāo)（投資、質(zhì)量、進度、安全、合同、信息管理）為管控主線，抓好技術(shù)咨詢，造價管控等核心突出問題。今后要繼續(xù)延續(xù)中信恒泰全過程工程咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展的先發(fā)優(yōu)勢，積極提升設(shè)計業(yè)務(wù)，重點研究國家產(chǎn)業(yè)政策、新型的投融資模式、棚戶區(qū)改造的專項融債模式、園區(qū)開發(fā)模式以及產(chǎn)城融合的模式，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和國企混改戰(zhàn)略等方面，加快企業(yè)大咨詢戰(zhàn)略步伐，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

陸董要求，學(xué)員要將培訓(xùn)與工作實際結(jié)合，勤思考、多交流，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得實效。要將自己工作中所遇到的個案加以總結(jié)對照，加深對培訓(xùn)內(nèi)容的理解。

一直以來，中信恒泰積極探索全過程工程咨詢，得到了自治區(qū)住建廳以及行業(yè)協(xié)會的高度評價和認(rèn)可，成為全區(qū)乃至全國全過程工程咨詢先行者。今后，中信恒泰將繼續(xù)加強人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，為建筑業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。