全過程工程咨詢：涉及建設工程全生命周期內的策劃咨詢、前期可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務。

1、工程咨詢業(yè)的原則

（1）獨立：工程咨詢業(yè)屬于智力服務行業(yè)， 在接受客戶委托后，咨詢專家獨立于客戶進行工作的開展。

（2）科學：咨詢專家利用科學技術、經(jīng)濟管理、 法律等多種知識和信息，再加之自身的經(jīng)驗，來為客戶在工程項目實施過程中遇到的各種問題提供科學、有效的解決方案

（3）公正：工程咨詢專家需要從全局和整體利益來思考問題， 要利用科學發(fā)展觀及宏觀意識來提出咨詢意見， 對于工程經(jīng)濟效益的實現(xiàn)需要從宏觀和微觀等方面進行考慮，以可持續(xù)發(fā)展的原則為基礎。

2、全過程工程咨詢的優(yōu)勢

傳統(tǒng)的建設模式是將建筑項目中的設計、施工、監(jiān)理等階段分隔開來，各單位分別負責不同環(huán)節(jié)和不同專業(yè)的工作，這不僅增加了成本，也分割了建設工程的內在聯(lián)系，在這個過程中由于缺少全產(chǎn)業(yè)鏈的整體把控，信息流被切斷，很容易導致建筑項目管理過程中各種問題的出現(xiàn)以及帶來安全和質量的隱患，使得業(yè)主難以得到完整的建筑產(chǎn)品和服務。

實行全過程工程咨詢，其高度整合的服務內容在節(jié)約投資成本的同時也有助于縮短項目工期，提高服務質量和項目品質，有效地規(guī)避了風險，這是政策導向也是行業(yè)進步的體現(xiàn)。

（1）節(jié)約投資成本

采用承包商單次招標的方式，使得其合同成本遠低于傳統(tǒng)模式下設計、造價、監(jiān)理等參建單位多次發(fā)包的合同成本。此外，咨詢服務覆蓋工程建設全過程，這種高度整合各階段的服務內容將更有利于實現(xiàn)全過程投資控制，通過限額設計、優(yōu)化設計和精細化管理等措施提高投資收益，確保項目投資目標的是實現(xiàn)。

造價咨詢企業(yè)由于參與到項目的各個階段，可以發(fā)揮造價咨詢的整體優(yōu)勢。重視過程中的造價控制，實現(xiàn)真正意義上工程投資的合理控制，為委托方提供一攬子投資控制方案，從根本上為委托方控制好工程造價。它是一個動態(tài)的管理過程，可以全程掌控所有信息，解決了項目決策、設計、招標、施工和竣工各階段存在信息不對稱，造價管理人員對于其他階段的結果不甚了解等問題，且有助于縮短投資項目決算審核的工作周期。

（2）有效縮短工期

一方面，可大幅減少業(yè)主日常管理工作和人力資源投入，確保信息的準確傳達、優(yōu)化管理界面；另一方面，不再需要傳統(tǒng)模式冗長繁多的招標次數(shù)和期限，可有效優(yōu)化項目組織和簡化合同關系，有效解決了設計、造價、招標、監(jiān)理等相關單位責任分離等矛盾，有利于加快工程進度，縮短工期。

（3）提高服務質量

彌補了單一服務模式下可能出現(xiàn)的管理疏漏和缺陷，各專業(yè)工程實現(xiàn)無縫鏈接，從而提高服務質量和項目品質。此外，還有利于激發(fā)承包商的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進新技術、新工藝和新方法的應用。

（4）有效規(guī)避風險

服務商作為項目的主要負責方，將發(fā)揮全過程管理優(yōu)勢，通過強化管控，減少生產(chǎn)安全事故，從而有效降低建設單位主體責任風險；同時也可避免因眾多管理關系伴生的腐敗風險，有利于規(guī)范建筑市場秩序。

（5）提高企業(yè)管理水平

開展全過程工程咨詢服務，必須要有完備的管理手段，和全過程工程項目管理師人才，同時也需要引入新技術來促進工程創(chuàng)新。通過大力開發(fā)BIM、大數(shù)據(jù)和虛擬現(xiàn)實技術，可提高設計和施工的效率與精細化水平管理，提升工程設施安全性、耐久性、可建造性和維護便利性，降低全生命周期運營維護成本，增強投資效益。借助這些先進的技術手段，可為企業(yè)高效地完成全過程工程管理工作打下堅實的基礎。

我國加入世貿組織以來，與國際化接軌的步伐越來越快， 在這種情況下，市場中競爭主體和投資主體開始呈現(xiàn)多元化的方向發(fā) 展，這就對工程咨詢業(yè)提出了更高的要求， 向全過程工程咨詢業(yè)務轉型，不僅是適應市場發(fā)展的需求， 而且對咨詢行業(yè)與國際接軌，開拓國際市場也具有極其重要的意義。