隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程全過程工程咨詢作為建筑工程建設(shè)的現(xiàn)代化新形式，得到了建筑企業(yè)和政府越來越多的關(guān)注和重視，住建部及國務(wù)院甚至出臺了相關(guān)的指導(dǎo)性文件，以此來期望推動我國相關(guān)企業(yè)的建立和發(fā)展，促使我國建筑工程得到更高層次的發(fā)展。因此擬打算探討建筑工程全過程工程咨詢管理，以期望對于我國建筑工程全過程工程咨詢行業(yè)的發(fā)展和建筑行業(yè)的成長有所裨益。

 全過程工程咨詢這一領(lǐng)域具有綜合性較強(qiáng)的特點(diǎn)，對于科學(xué)理論和實(shí)踐模式都要較高的要求，已經(jīng)逐漸成為了我國在建設(shè)管理行業(yè)所采用的主要有效方式之一。其結(jié)合了現(xiàn)代科學(xué)和智能的管理模式以及長期積累的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，再借鑒其余領(lǐng)域的專業(yè)知識，加強(qiáng)了我國工程建設(shè)工作的高質(zhì)量和高效率開展，有利于帶動我國建筑工程行業(yè)走向國際、加大在世界范圍內(nèi)的影響力，除此之外，這對于我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和綜合國力提高也有極大的助益。

一、我國建筑工程全過程工程咨詢管理的實(shí)際情況簡述

近些年以來，我國建筑工程咨詢管理行業(yè)在政府的大力支持和社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，逐漸朝著多元化的方向發(fā)展，衍生出了各項(xiàng)優(yōu)良的現(xiàn)代化管理模式，從而催生了建筑工程全過程工程咨詢管理體系。

現(xiàn)如今，我國建筑工程全過程工程咨詢管理已經(jīng)涵蓋了較多的建筑類型，有了一定數(shù)量的技術(shù)復(fù)合型的優(yōu)秀管理人才儲備，為其今后的長遠(yuǎn)健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)去。與此同時(shí)，建筑工程全過程工程咨詢管理涉及的內(nèi)容越來越豐富，包含了建筑工程建設(shè)的整一個(gè)施工工程。但是，這對我國正處于發(fā)展期的建筑工程全過程工程咨詢管理體系不可避免地產(chǎn)生了較大的挑戰(zhàn)，使其所隱藏的一些不足之處顯現(xiàn)出來，例如智能化程度較低的問題，故而其仍舊有較大的可完善空間。

二、建筑工程全過程工程咨詢管理

(一)具體內(nèi)容

建筑工程全過程工程咨詢管理的具體內(nèi)容會受到建筑工程各方的影響而有所調(diào)整和改變，但是其始終會在工程設(shè)計(jì)、工程管理、工程施工等整一個(gè)流程和環(huán)節(jié)中為建筑工程提供管理、技術(shù)的協(xié)助和服務(wù)。與此同時(shí)，絕大部分建筑企業(yè)都會選擇將這一工作委托給特定的建筑工程全過程工程咨詢企業(yè)，以便于能夠獲得更為專業(yè)、更高質(zhì)量的全過程工程咨詢服務(wù)。

(二)管理服務(wù)

建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)定在一定的時(shí)間之內(nèi)，必須要落實(shí)原有的施工建設(shè)目標(biāo)，科學(xué)而有效地管控投入的各項(xiàng)資源與成本，以此來獲取更多的綜合效益。建筑工程全過程工程咨詢管理主要管理的對象是咨詢企業(yè)所提供的咨詢服務(wù)，為建筑施工企業(yè)提供技術(shù)以及管理兩個(gè)層面的服務(wù)，并根據(jù)實(shí)際的施工建設(shè)情況和需求來適當(dāng)性提供智力類的服務(wù)。

(三）管理模式

工程咨詢企業(yè)若是開展全過程工程咨詢工作，則其工作將不單單只是提供技術(shù)層面的服務(wù)，反而會以建筑企業(yè)的視角和角色，來設(shè)法管理每一個(gè)建筑工程的施工環(huán)節(jié)以確保建筑工程項(xiàng)目能夠獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，并不斷地根據(jù)實(shí)際的施工情況調(diào)整管理方式和內(nèi)容，以期望獲得最為理想化的管理效果。

在初始階段，工程咨詢企業(yè)會根據(jù)項(xiàng)目開展的傾向性、利潤率、實(shí)施難易度等層面，來對建筑工程項(xiàng)目落實(shí)提供經(jīng)濟(jì)層面的數(shù)據(jù)與信息，并根據(jù)此制定優(yōu)良的建筑工程施工方案，為之后的勘察、規(guī)劃等工作提供有力的積極保障。而且在勘察、規(guī)劃這些環(huán)節(jié)中，因?yàn)樽稍兤髽I(yè)全工程的參與其中，所以其可以全面而系統(tǒng)地掌握建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃目標(biāo)，了解建筑工程施工的重難點(diǎn)和傾向，從而可以更好地提供有效地咨詢服務(wù)以保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

在建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)的環(huán)節(jié)之中，工程咨詢企業(yè)在深入知悉委托方目的的前提下，充分展現(xiàn)揮全過程工程咨詢的集成性及專業(yè)性，科學(xué)制定評標(biāo)定標(biāo)的主要途徑和原則，正確制定招標(biāo)資料、施工逾期量、標(biāo)底等內(nèi)容，并搜集資料以保證建筑企業(yè)能夠選用到綜合水平高、專業(yè)性強(qiáng)、報(bào)價(jià)合理的承包施工單位，從而保障建筑企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)利潤。與此同時(shí)，建筑工程全過程工程咨詢企業(yè)還要管理技術(shù)規(guī)格書的編撰，及時(shí)地落實(shí)建筑工程項(xiàng)目原材料購買、施工裝置選用等工作的咨詢工作，確保建設(shè)企業(yè)能夠以較低的成本投入采購到高質(zhì)量的施工材料和裝置。

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程之中，全過程工程咨詢服務(wù)企業(yè)必須要嚴(yán)格管控工程的進(jìn)展、施工安全性、完成部分的質(zhì)量、成本投入等，第一時(shí)間解答施工企業(yè)所提出的各項(xiàng)困惑，全方位地解析建筑工程項(xiàng)目的全過程投資情況，及時(shí)地根據(jù)投資情況來調(diào)整工程項(xiàng)目資金成本和其余資源的分配情況，并需提前了解到若是出現(xiàn)調(diào)整會有可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，以此來平衡不同施工方之間的利益關(guān)系。

由于工程咨詢服務(wù)企業(yè)對建筑工程全程跟蹤，所以其對實(shí)際建設(shè)過程中可能產(chǎn)生的干擾性外界因素、施工方案調(diào)整情況有著全面而深入的了解。故而，在竣工建設(shè)階段，工程咨詢服務(wù)企業(yè)需要管理建筑工程的審核驗(yàn)收工作，確保審核驗(yàn)收工作是由合法合規(guī)的專業(yè)單位來開展和落實(shí)，并積極而細(xì)致地探究與既定施工協(xié)議之間的相符性。

 三、建筑工程全過程工程咨詢管理的要點(diǎn)

因?yàn)榻^大部分的建筑工程項(xiàng)目規(guī)模頗大，所以需要較多的資源和成本投入來保障建筑工程能夠順利得以建設(shè)。而只有確保投入的資源和成本能夠得以高效的利用，才能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，所以建筑工程全過程工程咨詢管理人員必須要注重建筑工程全過程工程咨詢管理的要點(diǎn)，確保工程造價(jià)能夠得到有效控制以及建筑工程的施工全過程都能夠高質(zhì)量、高效率地得以完成。

（一）項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)

項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)是指項(xiàng)目建設(shè)初始階段對建筑工程整體的研究，會對委托方提供各項(xiàng)科學(xué)、真實(shí)、有效的指導(dǎo)性決策意見，并在項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)規(guī)模和成本投入給予合理的建議。

在這一個(gè)環(huán)節(jié)之中，建筑工程全過程工程咨詢管理人員必須要注重對收集的資源與信息的真實(shí)性和有效性的管理，確保所制定的各項(xiàng)與建筑工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)等有關(guān)的施工方案具有足夠高的科學(xué)性，為后續(xù)工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）項(xiàng)目規(guī)劃環(huán)節(jié)

項(xiàng)目規(guī)劃環(huán)節(jié)，會對建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)目的等展開深入而細(xì)致地探究，是提高建筑工程建設(shè)效率的核心環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)中，建筑工程全過程工程咨詢管理人員必須要始終管控制咨詢工作開展的經(jīng)濟(jì)性，將其作為建筑工程全過程工程咨詢管理工作的核心原則，以此來確保項(xiàng)目規(guī)劃的科學(xué)性，為之后的工程造價(jià)管理工作打好堅(jiān)定基礎(chǔ)。除此之外，項(xiàng)目規(guī)劃環(huán)節(jié)是有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)，所以管理人員必須要設(shè)法提高初步概算和資金流程概算的準(zhǔn)確性，并經(jīng)過多次審查來減少成本投入和資源的浪費(fèi)，確保建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的所有階段都能夠有足夠的資金與資金來予以支撐。

（三）項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)

在項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)，建筑工程全過程工程咨詢管理人員必須要協(xié)助委托方設(shè)定合理的投標(biāo)計(jì)劃，確保計(jì)劃內(nèi)的所有內(nèi)容都符合專業(yè)性原則和要求，確定具體的定工程量清單和基準(zhǔn)價(jià)格。故而，在該環(huán)節(jié)之中，管理人員必須要注重風(fēng)險(xiǎn)管理和投標(biāo)計(jì)劃可實(shí)行性兩者的咨詢管理工作的開展。

管理人員必須要嚴(yán)格考察相關(guān)人員評估投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、綜合能力等咨詢工作的開展，確保投標(biāo)計(jì)劃局有足夠強(qiáng)的可實(shí)施性。與此同時(shí)，其還必須要時(shí)刻謹(jǐn)記將簽署的合同與協(xié)議作為工程預(yù)結(jié)算的重要依據(jù)文件，確保能夠在落實(shí)工程造價(jià)管理工作的時(shí)候有依據(jù)可尋，也確保造價(jià)管理控制目標(biāo)和合同、協(xié)議的內(nèi)容相符合，牢牢把握住造價(jià)管理的大方向。

（四）項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)

該環(huán)節(jié)是落實(shí)合同內(nèi)容和資金管控的主要環(huán)節(jié)，由于此環(huán)節(jié)會受到市場環(huán)境等的影響，會在很大程度上加大建筑工程成本管理的整體難度，所以建筑工程全過程工程咨詢管理人員必須要選用合理的管理方法，及時(shí)地根據(jù)實(shí)際的施工情況來調(diào)整管理方案，確保工程造價(jià)管理工作能夠得到高質(zhì)量的落實(shí)。

除此之外，在該環(huán)節(jié)之中，管理人員必須要嚴(yán)格地審核施工組織設(shè)計(jì)，借助經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較法的作用，及時(shí)地調(diào)整工程咨詢的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)以及確定價(jià)格波動的區(qū)間，減少建筑工程成本增加的可能性。

（五）項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié)

該環(huán)節(jié)是建筑工程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是反饋工程建設(shè)實(shí)際情況的重要環(huán)節(jié)，決定著建筑工程是否能夠投入使用。故而，在該環(huán)節(jié)之中，建筑工程全過程工程咨詢管理人員必須要重視咨詢工作開展之時(shí)，能夠充分地根據(jù)施工方案和計(jì)劃來保障驗(yàn)收工作完成的時(shí)效性，確保前期各項(xiàng)成本和資源投入使用的合理性，給予委托方一份全面、系統(tǒng)而詳細(xì)的對比分析報(bào)告。如此，不僅能夠?yàn)橹箢愃频慕ㄖこ倘^程工程咨詢工作保留實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)記錄，而且還能夠確保委托咨詢的企業(yè)更為詳細(xì)地了解具體施工情況，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和整體經(jīng)濟(jì)效益。

四、推動建筑工程全過程造價(jià)咨詢服務(wù)的方法

（一）創(chuàng)建健全的信息管理系統(tǒng)

建筑工程全過程工程咨詢企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建健全的信息管理系統(tǒng)，確保不同部門之間能夠得以有效的實(shí)時(shí)溝通，確保咨詢的意見及時(shí)地反饋給建筑企業(yè)，從而保證建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施具有高度科學(xué)性和合理性。

（二）完善扁平化的組織結(jié)果

完善扁平化的組織結(jié)果，能夠保證建筑工程全過程工程咨詢能夠多向的開展，更好地推動不同部門之間的良好協(xié)作，以此來提升建筑工程全過程工程咨詢企業(yè)的工作效率和整體水平。

 五、結(jié)語

隨著城市化建設(shè)工作的持續(xù)推進(jìn)，我國建筑行業(yè)得以蓬勃發(fā)展，成為了社會建設(shè)的重要主體要素之一，引發(fā)了社會越來越多的關(guān)注和重視。建筑工程建設(shè)項(xiàng)目往往具有較大的規(guī)模，會涉及較多建設(shè)內(nèi)容，而且具有較高的科技含量以及專業(yè)水平，并且在建筑項(xiàng)目建設(shè)的整一個(gè)過程中都能夠得到充分的展現(xiàn)。建筑工程全過程工程管理主要是對項(xiàng)目決策、規(guī)劃、招標(biāo)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中進(jìn)行實(shí)際的落實(shí)工作，而建筑工程全過程工程咨詢是為了確保上述環(huán)節(jié)管理和工程造價(jià)內(nèi)容的科學(xué)性以及準(zhǔn)確性，從而保證建筑企業(yè)能夠獲取足夠高的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而再反向推動建筑工程全過程工程咨詢行業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)健康發(fā)展，具有較高的發(fā)展意義和應(yīng)用價(jià)值。