EPC項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)

1.設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的源頭，工程設(shè)計(jì)工作本身是EPC總承包項(xiàng)目成果的主要影響條件。

以設(shè)計(jì)費(fèi)用為例，雖然其能夠占據(jù)投資額的3%5%，但是對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)的影響比例卻非常驚人，甚至超過(guò)了75%，這說(shuō)明設(shè)計(jì)管理工作至關(guān)重要， 無(wú)論是成本控制還是風(fēng)險(xiǎn)管理等都將成為核心內(nèi)容并得到高度重視。

再者就是一定要注意設(shè)計(jì)及檢測(cè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)的不同導(dǎo)致設(shè)備材料選型不同，直接影響工程造價(jià)。

2.執(zhí)行階段施工圖作為施工設(shè)計(jì)過(guò)程的核心部分，需要安排專門的技術(shù)人員參與到設(shè)計(jì)、決策和評(píng)審工作當(dāng)中保障質(zhì)量。

具體的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)可以利用數(shù)據(jù)庫(kù)等關(guān)鍵的技術(shù)手段，將現(xiàn)階段的成本信息與傳統(tǒng)項(xiàng)目指標(biāo)展開對(duì)比分析，從而確定目前的工程項(xiàng)目中是否存在可以優(yōu)化的部分，然后將其作為施工圖和工程量設(shè)計(jì)時(shí)的參考依據(jù)。

優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)可以按照“價(jià)值工程”的理念對(duì)現(xiàn)階段的需求進(jìn)行合理分析，包括安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、功能要求、美觀要求等。

在對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)之后，我們也可以以此為基礎(chǔ)展開后續(xù)的經(jīng)濟(jì)管理和設(shè)計(jì)控制，在維持質(zhì)量的同時(shí)降低管理成本。

3.收尾階段的關(guān)鍵內(nèi)容是做好組織設(shè)計(jì)工作，特別是要對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中可能出現(xiàn)的缺陷和不足進(jìn)行妥善管理，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的過(guò)程中不斷提高設(shè)計(jì)水平，并為類似項(xiàng)目提供技術(shù)支持。

采購(gòu)是決定項(xiàng)目是否有利可圖的關(guān)鍵。首先，要在采購(gòu)初期就了解報(bào)價(jià)等信息，在考慮承包商利益的前提下，避免各種風(fēng)險(xiǎn)和不利因素的干擾。

在預(yù)算管理的原則上，以后續(xù)項(xiàng)目進(jìn)展作為基本目標(biāo)和需求，例如在進(jìn)行編制時(shí)一方面要對(duì)個(gè)概念車的實(shí)際情況進(jìn)行考察，也需要相關(guān)人員進(jìn)入市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，了解市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，支持采購(gòu)以保持經(jīng)濟(jì)效益。

另外在分包合同管理的規(guī)劃工作當(dāng)中要注意到某些細(xì)節(jié)內(nèi)容的簽訂和談判，例如總承包合同中的內(nèi)容和某些制約性條件與風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生之間存在著密切聯(lián)系，這說(shuō)明分包、總包應(yīng)該共同承擔(dān)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

4.工程質(zhì)量問(wèn)題不可出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷一旦因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工，不僅會(huì)增加施工時(shí)的成本消耗，同時(shí)還會(huì)增加額外的不必要支出，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言極為不利。